{"id":17313,"date":"2018-07-09T12:32:49","date_gmt":"2018-07-09T10:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ambrelia.com\/?p=17313"},"modified":"2024-10-08T07:03:34","modified_gmt":"2024-10-08T07:03:34","slug":"assurance-prevoyance-deces-a-linternational","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ambrelia.com\/fr\/2018\/07\/assurance-prevoyance-deces-a-linternational\/","title":{"rendered":"Assurance Pr\u00e9voyance D\u00e9c\u00e8s \u00e0 l’international\u00a0: une ambition sociale ou une \u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Au niveau mondial, les risques invalidit\u00e9 et d\u00e9c\u00e8s sont faiblement pris en charge par la plupart des collectivit\u00e9s. Dans ce contexte, Il en r\u00e9sulte un transfert de la gestion de ces risques soit vers l\u2019entreprise aux travers des contrats groupe soit directement vers le particulier. Ainsi l’assurance Pr\u00e9voyance D\u00e9c\u00e8s<\/strong> prend tout son sens.<\/p>\n

En parall\u00e8le, les l\u00e9gislateurs de nos soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es renforcent les obligations des entreprises en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale. Ainsi la norme ISO26000 \u00e9dicte des lignes directrices dont quatre peuvent \u00eatre rattach\u00e9es \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une politique de pr\u00e9voyance groupe : la gouvernance de l\u2019organisation, les droits de l\u2019Homme (respect au travers de la mise en place d\u2019un socle minimum en terme de protection contre les risques de la vie), les relations et conditions de travail et les attentes des communaut\u00e9s et expectatives de d\u00e9veloppement local.<\/p>\n

 <\/p>\n

Alors que les nouvelles directions en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale pourrait s\u2019apparenter \u00e0 nouvelle contrainte r\u00e8glementaire pour l\u2019employeur, il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019une bonne politique en mati\u00e8re de pr\u00e9voyance influe sur le bien-\u00eatre au travail, r\u00e9duit le turnover et l’absent\u00e9isme, et par voie de cons\u00e9quence, le co\u00fbt du travail.<\/p>\n

 <\/p>\n

A ce titre, construire et orienter sa politique de pr\u00e9voyance internationale doit s\u2019op\u00e9rer au travers de plusieurs axes:<\/p>\n

– D\u00e9finir un r\u00e9f\u00e9rentiel de protection pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du groupe dans le monde ;<\/p>\n

– Rechercher une harmonisation des dispositifs afin de faciliter le transfert d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre des salari\u00e9s et favoriser leur mobilit\u00e9 ;<\/p>\n

– Ma\u00eetriser le d\u00e9veloppement de la politique de pr\u00e9voyance internationale<\/a><\/strong> dans le respect des r\u00e8gles de chaque pays ;<\/p>\n

– Suivre les tendances et \u00e9volutions des syst\u00e8mes locaux de s\u00e9curit\u00e9 sociale et des couvertures sociales compl\u00e9mentaires locales pour pouvoir r\u00e9agir et pr\u00e9voir les adaptions n\u00e9cessaires avec chaque pays ;<\/p>\n

– Avoir une plus grande influence sur les assureurs locaux ou internationaux<\/p>\n

Au-del\u00e0 de cette ambition sociale, le d\u00e9ploiement de programmes de couverture pr\u00e9voyance \u00e0 l\u2019international int\u00e8gre \u00e9galement souvent une volont\u00e9 d\u2019op\u00e9rer des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle ou encore un besoin de contr\u00f4le du groupe par manque de visibilit\u00e9 des filiales.<\/p>\n

 <\/p>\n

Approche globale et locale<\/h2>\n

La mise en place de tels dispositifs requiert une bonne connaissance des sp\u00e9cificit\u00e9s locales et organisationnelles des filiales d\u2019un groupe comme de leurs parties prenantes et fournisseurs.<\/p>\n

Ainsi, aux Etats Unis, 50 % des Am\u00e9ricains souhaitent travailler pour un employeur jug\u00e9 socialement responsable, et cette d\u00e9nomination englobe bien \u00e9videmment la prise en charge d\u2019une partie des frais de pr\u00e9voyance. Les entreprises qui ont tent\u00e9  de rogner leur dispositif ont subi des cons\u00e9quences importantes au plan social.<\/p>\n

En Chine, la tendance est au \u00absur-mesure \u00bb au travers des flex plans qui constituent la protection la plus adapt\u00e9e pour leurs salari\u00e9s.<\/p>\n

En Allemagne, la protection sociale constitue un facteur pour fid\u00e9liser et attirer les collaborateurs.<\/p>\n

De multiples strat\u00e9gies sont possibles mais avant tout un audit est incontournable afin de r\u00e9pertorier l\u2019existant et de d\u00e9finir dans chaque pays le niveau qui permet d\u2019\u00eatre comp\u00e9titif et fid\u00e9lisateur.<\/p>\n

 <\/p>\n

Par ailleurs, il conviendra \u00e9galement de tenir compte des accords collectifs, des autorit\u00e9s de contr\u00f4le, des obligations aupr\u00e8s des assureurs gouvernementaux qui peuvent, dans certains pays, contraindre les employeurs \u00e0 garantir un certain niveau de protection ou introduire des tarifs r\u00e9glement\u00e9s.<\/p>\n

Enfin, une telle approche n\u00e9cessite avant tout de rallier \u00e0 cette politique groupe les filiales des diff\u00e9rents pays, ce qui pourra engendrer des r\u00e9ticences voir des refus dans la mesure o\u00f9 des assureurs locaux les accompagnent souvent de longue date.<\/p>\n

D\u00e9ploiement aupr\u00e8s des entit\u00e9s locales:<\/p>\n

Plusieurs approches sont possibles permettant de moduler ces dispositifs en fonction des publics tout en obtenant un retour sur investissement.<\/p>\n

Ceci \u00e9tant, cette d\u00e9marche n\u2019est pas toujours ais\u00e9e en raison de l\u2019indiff\u00e9rence voire l\u2019incompr\u00e9hension d\u2019une partie des collaborateurs sur certains march\u00e9s o\u00f9 la question des benefits n\u2019est pas encore une priorit\u00e9 pour la population locale.<\/p>\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il appara\u00eet que plus les responsables des ressources humaines locaux ou correspondants locaux sont impliqu\u00e9s et sollicit\u00e9s, meilleure est l’adh\u00e9sion au projet que l’on met en place.<\/p>\n

Pooling<\/h2>\n

Afin d\u2019optimiser les co\u00fbts affect\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9voyance de leurs salari\u00e9s, les entreprises prennent souvent l\u2019initiative de mettre en place un pool d\u2019assurances regroupant  des  filiales  implant\u00e9es  dans  plusieurs pays aupr\u00e8s d\u2019un assureur unique pr\u00e9sent dans ces m\u00eames pays.<\/p>\n

Si le pooling permet de<\/p>\n

– Profiter d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle (notamment les frais de gestion)<\/p>\n

– Contr\u00f4ler l\u2019\u00e9volution des co\u00fbts et de ma\u00eetriser les r\u00e9sultats,<\/p>\n

– Globaliser des r\u00e9sultats techniques des contrats souscrits dans les diff\u00e9rents pays,<\/p>\n

– La r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re des flux financiers (cash flow et r\u00e9serves)<\/p>\n

il n\u2019en demeure pas moins que de nombreuses entreprises se heurtent \u00e0 la r\u00e9sistance des entit\u00e9s locales lorsqu\u2019elles tentent d\u2019impl\u00e9menter de telles solutions.<\/p>\n

Aussi, chaque entreprise doit trouver un \u00e9quilibre entre un pilotage participatif ou directif selon le degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration de son organisation.<\/p>\n

 <\/p>\n

Un ROI sur le long terme<\/h2>\n

D\u00e9ployer une politique d’assurance d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9voyance<\/strong> \u00e0 l\u2019international constitue une d\u00e9marche s\u2019inscrivant dans la dur\u00e9e pouvant g\u00e9n\u00e9rer un rendement cons\u00e9quent tant du point de vue financier que social.<\/p>\n

Au final, l\u2019entreprise doit capitaliser sur ses forces pour attirer et prot\u00e9ger ses talents au travers de sa politique de pr\u00e9voyance qui en constitue un des outils pour y parvenir. N\u00e9anmoins pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, il est \u00e9galement judicieux de repenser les packages traditionnels afin de d\u00e9velopper des syst\u00e8mes de flexible benefits.<\/p>\n

 <\/p>\n

Article r\u00e9dig\u00e9 par Gilles Cattiaux<\/p>\n

 <\/p>\n

www.ambrelia.com<\/a><\/p>\n

Pour plus d\u2019informations : contact@ambrelia.com<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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