Quelles sont les risques en 2022 pour les voyageurs et les expatri\u00e9s :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s le COVID, les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale devraient, \u00eatre le plus grand facteur de perturbation pour les \u00e9quipes. C’est la premi\u00e8re fois que la sant\u00e9 mentale appara\u00eet comme un risque \u00e9lev\u00e9. Il est vrai aussi que le sujet est moins tabou apr\u00e8s 2 ann\u00e9es de crise covid-19. Avant 2020, il n\u2019\u00e9tait pas facile pour les collaborateurs de parler fatigue, d\u00e9pression, conflit interne, \u2026 Mais aujourd\u2019hui de nombreux collaborateurs sont touch\u00e9s, fatigu\u00e9s face \u00e0 la crise Covid qui dure et anxieux face \u00e0 l\u2019incertitude. C\u2019est un sujet de vigilance.<\/p>\n\n\n\n Tous les collaborateurs ont besoin de soutien pour mieux g\u00e9rer leur stress et mieux se prot\u00e9ger. Les entreprises doivent mettre en place des outils comme des programmes de formation pour g\u00e9rer le stress, les \u00e9motions et d\u00e9tecter les risques : mieux se ressourcer, mieux se prot\u00e9ger soi-m\u00eame. Ces programmes doivent aider les collaborateurs \u00e0 d\u00e9ployer des bonnes pratiques pour leur sant\u00e9 mentale et \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n L\u2019autre outil possible est la flexibilit\u00e9 du travail. La mise en place du t\u00e9l\u00e9travail de mani\u00e8re p\u00e9renne peut aider les collaborateurs. La tendance actuelle est un t\u00e9l\u00e9travail hybride avec 2 jours sur 5 en t\u00e9l\u00e9travail. Bien entendu, certaines fonctions ne pourront pas t\u00e9l\u00e9travailler (production, sur site, \u2026).<\/p>\n\n\n\n La formation et la sensibilisation pour am\u00e9liorer les comportements et les habitudes des collaborateurs et des managers sont des enjeux novateurs depuis 2021 et vont s\u2019amplifier en 2022.<\/p>\n\n\n\n Prendre soin de la sant\u00e9 mentale et du bien-\u00eatre des salari\u00e9s, c\u2019est \u00e9galement prendre soin de son organisation et de sa performance sociale, indispensable \u00e0 sa performance \u00e9conomique<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Depuis 2020, nous constatons une \u00ab sur-information \u00bb \u00e0 propos de la crise Covid-19 : L\u2019OMS utilise le terme\u00ab infod\u00e9mie \u00bb pour d\u00e9crire cet exc\u00e8s d\u2019informations, d\u00e9mesur\u00e9 et li\u00e9 \u00e0 la crise du Covid. Les diff\u00e9rents messages des experts, les chiffres contradictoires, les mesures multiples, \u2026 et des messages pas toujours fiables qui provoquent un impact n\u00e9gatif sur les populations et donc sur les collaborateurs. Les entreprises doivent aider leurs collaborateurs \u00e0 comprendre les mesures impos\u00e9es et bien informer pour \u00e9viter l\u2019\u00abinfod\u00e9mie \u00bb qui perturbe. L\u2019OMS encourage \u00e0 limiter la propagation de fausses informations : https:\/\/www.who.int\/fr\/news-room\/spotlight\/let-s-flatten-the-infodemic-curve<\/a><\/p>\n\n\n\n On constate une reprise des voyages internationaux (+10% chaque mois) mais les voyageurs ont des inqui\u00e9tudes et ils ont besoin de conseils face aux restrictions Covid. On constate \u00e9galement que les autorisations de voyages demandent des validations de plus en plus importantes au sein des organisations. D\u00e9sormais la d\u00e9cision des managers ou de la direction doit se prendre avec pr\u00e9caution. Cela demande du temps car il y a plus de param\u00e8tres \u00e0 analyser dont le Covid : la r\u00e9glementation dans le pays visit\u00e9, suivre les mesures r\u00e9glementaires dans chaque pays (qui changent rapidement), le profil de chaque voyageur (vaccin\u00e9s ou pas, pathologies existantes, \u2026).<\/p>\n\n\n\n Pour gagner du temps et pour prendre les bonnes d\u00e9cisions, il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir des outils pour suivre les \u00e9volutions, b\u00e9n\u00e9ficier de conseils d\u2019experts m\u00e9dicaux et s\u00e9curit\u00e9 dans chaque pays.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises doivent effectivement adapter leur politique voyages et mettre en place une gouvernance de validation des d\u00e9placements et des missions, efficace et en toute transparence. C\u2019est-\u00e0-dire une approche structur\u00e9e dans la gestion des voyages afin d’am\u00e9liorer la confiance <\/strong>dans les dispositifs en place, permettre la continuit\u00e9 d’activit\u00e9 et<\/strong> r\u00e9duire les risques juridiques et financiers.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les managers ont donc besoin de conseils ext\u00e9rieurs et fiables (pr\u00e9sentation de la s\u00fbret\u00e9 avec contexte sanitaire, analyse des vrais risques pour chaque d\u00e9placement) afin de prendre leurs d\u00e9cisions et assumer leur devoir de protection. Les d\u00e9placements sont n\u00e9cessaires pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de l\u2018entreprise, notamment \u00e0 l\u2019international. <\/p>\n\n\n\n Voyager \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et l\u2019expatriation restent attractifs pour les collaborateurs mais g\u00e9n\u00e8rent plus d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qu\u2019auparavant. Un programme de gestion des risques Sant\u00e9 & S\u00e9curit\u00e9 pour l\u2019international aidera \u00e0 bien pr\u00e9parer les collaborateurs avant un d\u00e9placement et \u00e0 leur communiquer les bonnes informations pour mieux g\u00e9rer les risques identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nLe besoin de Soutien \u00e9motionnel<\/h2>\n\n\n\n
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le nouveau d\u00e9fi des entreprises <\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nLes Enjeux de l’information<\/h2>\n\n\n\n
Voyager \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : la reprise<\/h2>\n\n\n\n