{"id":7285,"date":"2015-07-01T10:24:59","date_gmt":"2015-07-01T10:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ambrelia.com\/?p=7285"},"modified":"2015-07-01T10:24:59","modified_gmt":"2015-07-01T10:24:59","slug":"mobilite-internationale-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ambrelia.com\/fr\/2015\/07\/mobilite-internationale-definition\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e9 Internationale D\u00e9finition"},"content":{"rendered":"

Toutes les entreprises europ\u00e9ennes, les multinationales comme les ETI, essayent de se d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019international. Les march\u00e9s europ\u00e9ens sont matures, parfois satur\u00e9s et la croissance se trouve dans des r\u00e9gions hors d\u2019Europe.<\/p>\n

Pour gagner des contrats, accompagner leurs nouveaux clients et suivre leurs projets localement, les entreprises multiplient les missions et parfois, envoient leurs premiers collaborateurs en expatriation. G\u00e9n\u00e9ralement issus du si\u00e8ge, ces collaborateurs expatri\u00e9s sont fran\u00e7ais afin de transmettre le savoir-faire aux \u00e9quipes locales mais aussi contr\u00f4ler l\u2019activit\u00e9 sur-place.<\/p>\n

On constate que certaines entreprises font appel \u00e0 d\u2019autres nationalit\u00e9s pour soutenir leur croissance \u00e0 l\u2019international. La mobilit\u00e9 internationale ne concerne plus seulement des fran\u00e7ais mais \u00e9galement d\u2019autres nationalit\u00e9s qui deviennent \u00e9galement expatri\u00e9s \u00e0 leur tour. Les mouvements se font de pays tiers \u00e0 pays tiers (TCN). Les entreprises proposent des postes de direction et de management \u00e0 d\u2019autres nationalit\u00e9s afin de devenir de vraies entreprises internationales et pas seulement une entreprise fran\u00e7aise pr\u00e9sente \u00e0 l\u2019international. La diversification de la population expatri\u00e9e et la gestion des comp\u00e9tences favorisent ce changement de statut pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

Dans ce contexte, les entreprises doivent d\u00e9ployer des organisations et des outils internes permettant des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et proposer des services de qualit\u00e9 \u00e0 cette population internationale, tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts.<\/strong><\/p>\n

Selon sa taille et ses effectifs, l\u2019entreprise pourra g\u00e9rer la mobilit\u00e9 internationale depuis un seul site (le si\u00e8ge par exemple) ou depuis plusieurs hubs r\u00e9gionaux r\u00e9partis dans le monde. Ces hubs d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences pour la mobilit\u00e9 internationale et sont en charge des entr\u00e9es\/sorties de leur zone.<\/p>\n

Une plateforme de mobilit\u00e9 internationale (GEC pour \u00ab\u00a0Global Employment Company\u00a0\u00bb), cr\u00e9e afin d\u2019embaucher des expatri\u00e9s, peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s int\u00e9ressante pour des entreprises qui ont de nombreux collaborateurs internationaux et tr\u00e8s nomades. La plateforme met \u00e0 disposition des collaborateurs expatri\u00e9s pour une filiale du m\u00eame groupe et g\u00e8re les d\u00e9marches administratives habituelles (salaires, fiscalit\u00e9, taxes, protection sociale,\u2026).<\/p>\n

Quel que soit la solution retenue par l\u2019entreprise, la protection sociale des collaborateurs internationaux doit s\u2019adapter \u00e0 cet environnement et proposer des services adapt\u00e9s\u00a0:<\/strong><\/p>\n